| May. 6th, 2006 04:26 pm Перемен!!! Главному начальнику
Служебное донесение.
Уважаемый Сэр,
Довожу до Вашего сведения, что текущая ситуация в подразделении перестала удовлетворять целям и задачам его функционирования.
Обращаю Ваше внимание на следующие объективные и субъективные факторы:
1. В палисаднике уже давно не обновлялась земля, растения приняли сорный характер, что отрицательным образом сказывается на презентабельности подразделения и компании в целом. Территория вокруг здания штаба захламлена лимонами и обжита бродячими кошками.
2. В целях поддержки основной деятельности в штабе функционируют 2 штатные единицы секретарей, один водитель и заведующий чужим хозяйством в ранге Генерального управителя штаба.
В этой связи считаю необходимым обратить Ваше внимание на следующие обстоятельства, вызывающие беспокойство:
2.1. Секретари являются потенциально беременными, что вносит дезорганизацию в работу штаба и нервирует руководство.
2.2. Водитель отказывается водить автомобиль в рабочее время. Необходимо отметить, что в выходные и праздничные дни он справляется со своими обязанностями.
2.3. Заведующий чужим хозяйством заведует им тайно. По имеющейся информации, в месте нахождения чужого хозяйства он отсутствует под предлогом генерального управления в нашем штабе. В то же время, в рабочее время в нашем штабе он отсутствует под предлогом тайного заведывания чужим хозяйством.
По агентурным сведениям, основным занятием указанного сотрудника является перемещение между странами в целях, противных иным, кроме личных. Нельзя не отметить, однако, высокий потенциал сотрудника, выражающийся в свободном знании иностранных телефонных выражений, а также способностях системно анализировать свои цели и задачи и добиваться их осуществления.
3. Автомобильный парк подразделения приходит в упадок. Цена на топливо растет, при этом рост цен на сырое масло не имеет значения по причинам бюджетного планирования.
4. Существующий утвержденный бюджет подразделения не приносит удовлетворения нужд, так как спланирован и одобрен в одном количестве, а утвержден в ином по причине политик и процедур.
5. Недоразвитость экономического состояния страны пребывания влечет многочисленные трудности в обеспечении техническим оборудованием и вопросов безопасности.
В частности, поставщики компьютерного оборудования компания "Бурятия", являясь, практически, монопольным игроком, задерживают подставки. Представляется необоснованным ожидание подставок компьютеров и комплектующих из "Бурятии", поскольку географически ближе, например, Великобритания и Германия. Необходимо отметить, правда, что поставщик переименовался, но ближе от этого не стал.
С учетом изложенного нам представляется необходимым предпринять следующие меры стратегического и тактического характера:
1.
1.1Ввести в практику проведение личным составом еженедельных субботников и воскресников по поддержанию порядка на территории и удалению падших лимонов.
Расходы на данное мероприятие не велики и состоят из обеспечения личного состава инвентарем и спецодеждой (до 1000 местных денег), оплаты услуг пакистанского киллера для садовника, отступных за точечное исполнение (без шахидских надбавок), а также захоронения садовника под засохшей мимозой.
Необходимо отметить, что нами уже проведены первичные мероприятия по рекультивации почв и высеванию корпоративного подсолнечника. Оставшиеся территории целесообразно засеять овсом и коноплей (см. п. 2.2.)
1.2. В целях избежания бомжующих кошек приручить 2 для ловли крыс, а также завести 2 служебных псов породы кавказских сторожевых. Данное мероприятие также позволит сократить расходы на обеспечение безопасности.
2.
2.1.В целях прекращения дестабилизации обстановки и руководства угрозой декретных отпусков, предлагается упразднить позиции секретарей.
Одну ставку секретаря необходимо заместить должностью животновода. Для более точного отражения функциональных обязанностей должность наименовать - "псарь".
Вторую ставку необходимо заместить администратором-наложницей. Функциональные обязанности предлагаем оставить близкими к секретарским, т.е. поддержка делопроизводства и деятельности руководителя.
В то же время, функции наложницы позволят жестко контролировать целесообразность и сроки наступления беременности, что бы это не мешало производственным процессам.
В показателях краткосрочного премирования необходимо в качестве максимального уровня поставить отсутствие беременности, в качестве целевого - не более одной беременности в год и при отсутствии ущерба для производственной деятельности.
2.2. В целях сокращения расходов на топливо и ремонт автотранспорта, в том числе представительского, предлагается реализовать существующий в подразделении автотранспорт, а также личные автомобили личного состава и членов их семей.
На вырученные средства полагаем возможным приобрести:
- 2 разъездных ишаков для использования в городе и взаимодействия с сервисными подразделениями;
- 1 мула с бричкой для поездок в аэропорт и 1 почтового голубя для сопровождения брички без водителя;
- 1 представительского рысака с парадной сбруей.
- для личного состава в качестве компенсации за реквизированный транспорт возможна оптовая закупка велосипедов.
По нашему мнению указанные мероприятия принесут экономию не менеее 30% расходов на транспорт в год, а при успешном произрастании овсов экономия может составить до 50%.
Выручка от продажи автотранспорта превысит на 30% стоимость закупок указанных животных и оборудования.
Кроме того, осуществление данных мероприятий позволит упразднить позицию водителя и заместить ее должностью конюха. Во избежание расходов на переобучение, водителя предлагается устранить.
Заработная плата таджикского конюха может быть ниже, чем локального, на 50% с учетом проживания в конюшне (обособленное здание гаража) и потребления побегов конопли, снижающего, как известно, запросы.
2.3. Предлагается упразднить позицию Генерального управителя. В целях использования упомянутого потенциала целесообразно предложить объекту переводить телефонные разговоры с языка аборигенов на общественных началах. В случае отказа - реквизировать микролитражный автортранспорт, получить добровольные переводы со швейцарских счетов на счета подразделения, уведомить хозяев чужого хозяйства, а объект - ликвидировать.
3. Решение проблемы автотранспорта изложено выше. Что касается цен на масло: предлагаем назначить монопольно высокую цену на оливковое и подсолненчное масло из сырья подразделения. Если рынок не переварит предложение, масло использовать на собственные нужды.
4. Во избежание дальнейших ошибок в бюджетном планировании предлагается установить фиксированный процент финансирования от экспортных операций подразделения.
Вторым вариантом может явиться предоставление права продажи подразделением по 1 акции афиллированных структур в год для целей самофинансирования. Однако, это требует решения СВР (Собрания Высшего Руководства). Учитывая благоприятные климатические условия считаем целесообразным также в порядке исключения разрешить подразделению развивать непрофильный бизнес. В настоящий момент готовятся бизнес планы следующих проектов:
-подсобное свинохозяйство;
-продажа сельскохозяйственной продукции и цветов, открытие фирмы "Зелень и букеты на дом";
-катание на ишаках и бричках;
-франчайзинговая сеть шашлычных "У дяди Гурама";
-сдача помещений в субаренду американской юридической компании "Мамедов и Мамедов"
-создание юридической фирмы для оказания правовой помощи по эмиграционному законодательству бангладешцам и румынам, ликвидации фирм, их кредиторов и дебиторов;
-создание пятой аудиторской компании "Гурам и Людмила" для бухгалтерской и аудиторской поддержки предприятий без образования юридических лиц с филиалами в Нью-Йорке, Лондоне, Йошкар-Оле, Амстердаме, Барнауле, Цюрихе и других мировых финансовых центрах;
5. В целях прекращения порочной практики использования бурятских торгово-промышленных компьютерных компаний для обеспечения информационного обслуживания предполагается на базе двух единиц службы IT создать цех по сборке компьютеров из комплектующих местного производства. При должном финансировании и рекламной поддержке данный проект черерез 2 года может оставить позади силиконовую долину. Необходимо обратить Ваше внимание, что конкуренция с бурятскими производителями возможна лишь при дополнительной финансовой и лоббистской поддержке.
Изложенное, по нашему мнению, будет способствовать наиболее эффективному решению задач подразделения при наименьших затратах.
Прошу Вашего безусловного одобрения указанных мероприятий.
В случае необходимости готовы представить дополнительные презентационные материалы.
С уважением,
Еще Майор Куртц Current Location: Затерянный плацдарм
Current Mood: Патетическое
Current Music: Вагнер
Leave a comment |
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
major_kurtz's journal
